Ausgangssituation Im September 2010 wurde die MCG von Monier Braas, dem deutschen Marktführer im Bereich geneigten Dach (Dachsteine und –ziegel) beauftragt, ein Projekt zur Verbesserung des Lieferservice, gemeinsam mit einem internen Projektteam, umzusetzen. Für die Bearbeitung wurden Pilotwerke ausgewählt, anhand…
Das von Friedrich Loidl (GF der MCG) zusammen mit dem Univ. Prof. Gerhard Wührer veröffentlichte Buch „Absatzkrisen anders bewältigen“ findet auch international Beachtung. Neue Zürcher Zeitung vom 2.3.2011 Anhand von 11 Fallbeispielen aus der österreichischen Industrie….erarbeiten die Autoren ein…
DI Christoph Bichl, Head of Production AGI: „Innerhalb von nur 3 Monaten konnte in Zusammenarbeit mit der MCG ein Projekt zur Produktionsprozess – Optimierung abgeschlossen werden. Die erzielten Ergebnisse können sich sehen lassen. So wurde die Durchlaufzeit um 75% reduziert,…
Aufgabenstellung Im Dezember 2010 startete die Fa. Senoplast mit Sitz in Zell am See eine Initiative zur Implementierung der Six Sigma und Lean Verbesserungsmethodik. Ausgewählte Themenstellungen sollten innerhalb klar definierter Zeit- und Kostenbudgets erfolgreich umgesetzt werden. Basierend auf einem regelmäßigen…
Das Unternehmen Sun Master, ein Hersteller von Solarkollektoren, beauftragte die MCG mit der Einführung einer Just in Time Fertigung für ausgewählte Produktgruppen und der Optimierung der Supply Chain, damit die gesamte Logistikkette mit den Just in Time Prinzipien arbeiten kann. Nach…
Auch der diesjährige Herbsttermin des Six Sigma Green Belt Kurses an der Donau Universität Krems wurde von allen Teilnehmern erfolgreich abgeschlossen. Der Six Sigma Green Belt Kurs wurde im Rahmen der Six Sigma Academy in Kooperation mit der Donau Universität…
Ausgangssituation Im Frühjahr 2008 wurde im Schiedel Werk Schöllnach mit Unterstützung durch MCG ein Just in Time Projekt begonnen, mit dem Ziel die Produktivität zu erhöhen sowie Umlaufbestände, Lagerbestände und Durchlaufzeiten zu reduzieren. Das vormals installierte Produktionssystem, eine klassische Losproduktion…
Die Durchführung von Six Sigma Projekten ermöglicht Unternehmen und Organisationen - bei einer durchschnittlichen Projektlaufzeit von 3-4 Monaten - Produkt- und Prozessqualität statistisch signifikant zu verbessern und den Unternehmenserfolg unmittelbar und nachhaltig zu steigern. Die Leiterin des Forums Seminare der…
Warum ist Six Sigma die beste Prozessverbesserungsmethode? 1. Weil Six Sigma einen zwingenden Projektablauf hat. „Wir waren lange auf der Suche nach strukturierten Methoden, um Prozesse zu analysieren und zu verbessern. Die 6 Sigma Methodik war schlussendlich genau das, was…
